Quelles sont les expertises
de votre cabinet ?

 

Fondé en 2001 par Daniel Cohen, Zalis accompagne les entreprises confrontées à des environnements en mutation : transformation, croissance, restructuration, transmission ou bascule de leur écosystème économique.

Zalis figure parmi les leaders français du secteur depuis seize années consécutives.

En 2023, Zalis se rapproche du groupe Endrix pour bâtir un nouvel acteur du conseil haut de gamme.

Zalis est membre de la CNCEF, association agréée par l'AMF. Zalis est inscrit à l'ORIAS sous le numéro 13000318 et certifié Qualiopi pour ses activités de formation.

Zalis intervient à tout moment dans le cycle de vie des entreprises, pour les aider à franchir un cap décisif

Mutation de l’environnement

Nous accompagnons les dirigeants dans l’analyse stratégique de leur environnement et de leurs objectifs. Notre marque de fabrique : aller au-delà de la recommandation en prenant part à l’exécution opérationnelle et à la mise en œuvre des plans de transformation.

Gestion de la croissance

Nous aidons les entreprises à franchir un cap de développement en structurant leur organisation, en accompagnant leurs projets de financement et leurs opérations de levée de fonds : structuration de l'organisation, montage des projets de financement, conduite des levées de fonds.

Gestion de crise

Prévention des difficultés, restructuration financière et opérationnelle, retournement ou sauvetage d’entreprises : nous traitons l'urgence financière et procédons à une analyse systémique de l’environnement pour un retour à la rentabilité.

Cession/acquisition

Nous accompagnons les opérations de transmission, de reprise et d’acquisition dans des contextes à forte intensité financière, humaine et stratégique. Zalis est adhérent à la CNCEF PATRIMOINE, association agréée par l’AMF, sous le numéro ORIAS 13000318.

Qu’est-ce qui vous différencie
des autres cabinets ?

Une conviction simple tient tout le cabinet : une recommandation prend sa valeur dans son exécution.

Stratégie et exécution

Nous sommes à la fois conseillers et opérationnels. Cette double mission nous force à entrer vite au cœur du problème et à simplifier le complexe en mobilisant une équipe pluridisciplinaire adepte du « parler vrai ».

Adaptabilité et mobilisation

Chaque entreprise présente des spécificités. Chaque mission est construite sur mesure en tenant compte de la culture, des valeurs et des enjeux propres à nos clients. Nous intervenons comme catalyseurs d’énergie pour aider les équipes à franchir les étapes décisives.

Engagement humain et confidentialité

Toutes nos missions sont menées dans le respect de la plus stricte confidentialité. Le facteur humain reste au centre de la gestion de crise et de sa sortie : Zalis s’appuie sur les équipes et la complémentarité des compétences, jusqu’à l'exercice de mandats sociaux quand les enjeux le commandent. Cet engagement se prolonge dans nos activités pro bono, notamment l'accompagnement d'ONG.

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Notre valeur ajoutée
  • Intervenir vite sur des situations à forts enjeux.
  • Rendre lisibles et actionnables des problématiques complexes.
  • Garantir une totale confidentialité.
  • Concevoir des solutions sur mesure grâce à des équipes expérimentées et pluridisciplinaires.

Notre singularité

  • Faire de la « haute couture » pour trouver la solution appropriée en mettant en place une équipe de professionnels très expérimentés et matures.
  • Accroître la sérénité au sein de l’entreprise accompagnée en privilégiant des démarches qui favorisent l’épanouissement des collaborateurs.

Catalyseur d’énergie

Le changement est toujours un cap difficile à franchir, c’est encore plus vrai lorsque l’entreprise connaît des difficultés. Le management a du mal à trouver seul les solutions qui s’imposent. Gérant le plus souvent les priorités de court terme au détriment de celles de long terme. Il a encore plus de mal à les mettre en place, reproduisant des recettes qui ont fonctionné mais qui ne sont plus adaptées. Les équipes de Zalis interviennent alors comme catalyseur d’énergie. Les équipes de Zalis prennent alors le relais comme catalyseur d'énergie : elles conçoivent la stratégie, et, au-delà des idées, exécutent les plans d'action.

Activité pro-bono

Chaque année, Zalis attribue une partie de son chiffre d’affaires à des activités pro bono et soutient des ONG comme des acteurs du monde culturel.

Reprise d'entreprises par les salariés

Dans le cas très particulier de la reprise par les salariés, les moyens pour solliciter des conseils spécialisés font souvent défaut. Depuis plusieurs années, Zalis a développé une pratique confidentielle de conseil aux salariés-repreneurs. Cette tendance mérite un soutien dès lors qu'elle reste légitime.

Soutien d’entreprises à but non lucratif

Zalis appuie les petites structures à but non lucratif engagées dans des projets sociaux ou de développement économique (microcrédit, etc.). Cet engagement sociétal compte parmi nos valeurs fortes.

Notre
histoire

2001 à 2008 : Fondations et premières missions dans la Tech

Zalis est créée en 2001 par Daniel Cohen et signe ses premières missions de sauvetage la même année. Jusqu’en 2008, le cabinet concentre son expertise sur la tech et les médias, en France comme à l'international :

High-Tech & Électronique : Gestion de situations critiques dans l’imagerie, le jeu vidéo et l’électronique embarquée avec notamment le rachat de la filiale jeux vidéo de France Télécom (ORANGE).

Médias & Entertainment : Accompagnement stratégique d'acteurs clés sur l’axe France / Canada.

2008 – 2014 : Diversification sectorielle et internationalisation

Cette période marque un tournant : Zalis change d'échelle, traite des dossiers de taille conséquente et de renommée internationale et devient un acteur incontournable du Restructuring. Le cabinet se hisse à la 2e place du classement national dès 2010 (par le magazine Décideurs), un rang d'excellence qu’il n'a plus quitté depuis 16 ans.

Sa polyvalence sectorielle se lit à travers des interventions majeures :

Hôtellerie de luxe : Restructuration globale du groupe hôtelier Royal Monceau, jusqu'à 20 intervenants mobilisés.

BTP & Immobilier : Retournement de Geoxia, leader de la construction de maisons individuelles, au service du sauvetage du groupe.

Industrie & Automobile : Gestion de crise internationale avec la reprise de contrôle d'un site industriel en Pologne et retournement de plusieurs sites en France.

Services : Accompagnement à la croissance ultra-rapide de PME et d'ETI.

2014 – 2019 : Alliances stratégiques et déploiement international

Zalis entre dans le club très fermé des cabinets de place capables de délivrer à la fois du conseil en stratégie et exécution opérationnelle de haut niveau. Les missions se comptent désormais par centaines. Le cabinet confirme son ancrage Mid-Cap, signe ses premiers contrats avec des multinationales du CAC 40 et propulsant son réseau à l'échelle mondiale :

Partenariats d'influence : Rapprochement avec A&A (société de conseil de Jacques Attali) et accord stratégique avec B. Riley Advisory Services, l'un des leaders américains du retournement.

Le réseau BTG Global Advisory : En 2015, Zalis rejoint ce consortium international basé à Londres, porte d'accès à un réseau mondial de cabinets spécialisés.

Maillage mondial : Ouverture du bureau de New York (2013), Montréal (2018) avec un partenariat stratégique aux côtés du cabinet d'avocats canadien Fasken, Maroc (2019).

Quelques interventions emblématiques (2014-2019)


Formation professionnelle continue :
Soutien stratégique et plan de transformation (500 M€).

Industrie lourde : Assistance globale dans la restructuration et le retournement d’un groupe de 500 M€.

Tourisme & Loisirs : Direction opérationnelle et restructuration financière d'un groupe de 450 M€.

Banque & Institutions Financières : Conduite du changement et déploiement de la stratégie de croissance de la filiale française.

Nouvelles Technologies (USA / Canada) : Structuration financière et ingénierie de levées de fonds.

Start-ups à fort potentiel : Accompagnement stratégique et opérationnel des phases de croissance.

2020 à aujourd’hui : Structuration, marque et intégration à un groupe de référence

Dans une économie en transformation profonde, Zalis accélère la diversification de ses missions de restructuration, de gestion de crise et de conduite du changement, en France et à l’international.

L’ère des grands mandats et de la marque :

Aéronautique (440 M€) : Conseil financier auprès d'Air Austral ; déploiement d'un suivi de trésorerie rigoureux qui rétablit la visibilité financière, opérationnelle et la transparence pour l'ensemble des parties prenantes.

Équipements Industriels (150 M€) : Mission de cinq ans pour le groupe Moret Industries : reprise de la direction, refonte de la stratégie industrielle, recherche de financements, management de transition. Une réussite saluée par Décideurs Magazine.

Industrie Textile (170 M€) : intervention managériale forte comme Chief Restructuring Officer (CRO) au sein de la Générale pour l'Enfant.

Agro-alimentaire : Accompagnement de plusieurs groupes industriels (Otico, ABCD Nutrition) dans la renégociation de leur dette bancaire et l'appui aux arbitrages de la direction générale.

La marque média Zalis

Pour éclairer les dirigeants, le cabinet ouvre ses propres canaux de décryptage : la Newsletter Zalis en 2020, rendez-vous d'analyse économique, stratégique et géopolitique ; le podcast « Temps d'Avance » fin 2024, dédié aux parcours de dirigeants, à la transformation et à l'économie.

L'alliance Endrix et l'ancrage institutionnel (2023 - 2026+)

Depuis 2023, Zalis s'installe dans de nouveaux bureaux plus vastes du 16e arrondissement de Paris et scelle un rapprochement stratégique majeur avec le groupe Endrix, renforçant ses expertises au sein d'un groupe de référence.

Sa présence publique s'intensifie : Sommet du Restructuring, Financium, tables rondes sectorielles, et le lancement des soirées annuelles devenues un rendez-vous clé de son écosystème de dirigeants et de partenaires.

En 2025, la croissance accélère. Le groupe consolidé Endrix-Zalis dépasse les 100 M€ de chiffre d'affaires, avec une ambition claire : 300 M€ à l'horizon 2030.

Aux côtés d'Endrix, Zalis devient mécène de l'exposition « Au fil de l'Or. L'art de se vêtir de l'Orient au Soleil-Levant » au Musée du Quai Branly - Jacques Chirac, où se tient sa soirée annuelle, visite privée à l'appui.

La même année, une reconnaissance de l'État : Zalis décroche un marché-cadre auprès du Ministère de l'Économie et des Finances pour appuyer la Direction Générale des Entreprises (DGE).

En 2026, les ancrages se pérennisent. Aux côtés d'Endrix, Zalis poursuit son mécénat avec le Musée du Quai Branly - Jacques Chirac et y installe, pour une deuxième année, sa soirée institutionnelle.

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