Un état de
mutation permanent

Porté par des innovations technologiques incessantes à l’échelle mondiale, le secteur High-Tech se caractérise par un état de mutation permanent. L’eSIM, la biométrie, la cyber-sécurité, l’IA, la blockchain, l'imprimante 3D, les voitures autonomes, les objets connectés… les sciences et la technologie ne cessent d'évoluer.

La problématique est donc de savoir comment gérer les activités de technologie de pointe au cours de leurs mutations et se positionner pour développer leur croissance. Par ailleurs, l’augmentation des capacités de production marquée par la montée en puissance des nouvelles applications de l’électronique et les coûts importants de R&D nécessaires pour faire face à la concurrence étrangère, viennent faire pression sur le business model des entreprises du secteur.

Comment relever les défis du secteur ?

 

Cette dynamique du marché entraine une nécessité d’adaptation stratégique et technologique pour permettre aux entreprises de rester compétitives. Depuis sa création, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises technologiques, Zalis associe les talents de son équipe multidisciplinaire pour vous aider à anticiper les tendances du marché, définir la bonne innovation durable pour votre entreprise et éviter les impasses technologiques.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Zalis accompagne les entreprises sur les sujets suivants :

  • Conseil en stratégie et innovation
    • Mise en oeuvre de départements marketing et commerciaux
    • Identification des marchés
    • Repositionnement stratégique
    • Étude de faisabilité industrielle et passage en phase industrielle;
  • Levées de fonds pour financer les phases en amont;
  • Retournement opérationnel
  • Transformation numérique

Exemples d’actions
menées par Zalis

Technologies, Médias & Télécoms

Zalis est intervenu auprès d’une start-up qui développe une solution d’imagerie numérique de reconnaissance des individus, des véhicules et des objets. Avant l’intervention de Zalis, la société était positionnée sur des marchés non stratégiques et s’est retrouvée en très grande difficulté. A la demande des actionnaires, nous avons présenté un nouveau Business Plan et pris la direction de la société. Nous avons en même temps élaboré un plan de sauvegarde. L’intervention de Zalis a permis à la société de poursuivre son activité sur le long-terme.

Zalis est également intervenu dans le cadre de la restructuration d’un groupe leader dans la production de semi-conducteurs, en élaborant le plan industriel de sortie de crise permettant in fine la cession du groupe à un acteur européen d’envergure dans le secteur.

Zalis a accompagné une scale-up dans le secteur de l’IA appliquée au bâtiment (smart building) dans le cadre de sa réflexion stratégique (positionnement vis-à-vis des grands acteurs de l’IA et de la domotique) et ses démarches de levée de fonds aux fins de financement de sa croissance.