Comment
sauver l'entreprise ?

Notre expertise

Fort d’une expertise développée depuis près de 20 ans, Zalis est l’un des cabinets pionniers du restructuring en France.

Zalis vise l’efficacité au profit des entreprises qu’il conseille en mobilisant rapidement des équipes pluridisciplinaires de très haut niveau, pour des résultats concrets et durables. Zalis dispose à ce titre d’une équipe permanente et d’un réseau d’experts consultants, couvrant tous les métiers de l’entreprise et ayant plus de 20 ans d’expérience, à des niveaux de direction générale.

Zalis accompagne les entreprises en difficulté ou en phase de mutation, de toute taille, confrontées à des problématiques de restructurations variés. L’expertise de Zalis n’est pas restreinte à un secteur particulier, même si, au fil du temps, Zalis a développé une connaissance et une expérience très approfondies de nombreux secteurs, notamment : aéronautique, automobile, distribution, transport, métaux et aciers, jeux-vidéos, hôtellerie et tourisme, immobilier, santé-cliniques, logistique, fintech…

Notre solution

Zalis définit avec ses clients des solutions de réorientation stratégique et opérationnelle puis s’assure de leur mise en œuvre au moyen de leviers de retournement :

  • Gestion des urgences financières (trésorerie, renégociation bancaire, levée de fonds) ;
  • Réduction des pertes et contrôle des dépenses : révision de la stratégie d’achat, rationalisation ;
  • Repositionnement du Business Model ;
  • Amélioration de la rentabilité des produits et des clients ;
  • Cession des activités non stratégiques ;
  • Accompagnement à la croissance externe en France et à l’international ;
  • Enjeux RH et organisationnels.
expertises

Les équipes de Zalis sont régulièrement sollicitées pour pallier les déficiences fonctionnelles dans une équipe de direction, à la suite d’un changement de contrôle, de propriétaire, du départ d’un dirigeant ou manager clé ou lors d’une acquisition ou d’une cession d’entreprise. Ainsi, au-delà du conseil stratégique pluridisciplinaire, Zalis peut également mettre à disposition une équipe opérationnelle menée par un CRO (Chief Restructuring Officer) habilité à prendre, si nécessaire, la direction de l’entreprise et le cas échéant, assumer les mandats sociaux.

Notre
valeur ajoutée

Un environnement maitrisé

Nos spécialistes travaillent étroitement avec toutes les parties prenantes afin d’identifier les enjeux majeurs et d’élaborer des plans de retournement ou de restructuration destinés à assurer la croissance et donc la pérennité de l’entreprise.

Une approche sur mesure

Chaque situation doit être analysée avec ses spécificités propres. Nos experts appréhendent aisément le degré de tension et de stress qui peut émerger de la direction d’une entreprise menacée et proposent donc une approche rapide et collaborative faisant émerger des recommandations faciles à mettre en œuvre.

Une dimension humaine

L’impérieuse nécessité d’une véritable proximité avec ses clients, la dimension humaine dans toutes nos interventions, le respect absolu de la confidentialité et la recherche de solutions opérationnelles sur mesure constituent l’ADN de Zalis

Mais
aussi

Management de transition

Le management de transition consiste à mettre au service des sociétés des professionnels de haut niveau, pour une durée allant de quelques semaines à quelques mois.  

Ces experts dotés de compétences sectorielles, interviennent avec un maximum d’efficacité et en toute confidentialité.

Pour cela Zalis s’appuie d’une part sur ses collaborateurs disposant de plus d’une vingtaine d’années d’expérience à des postes de niveau de direction générale et, d’autre part, sur ses réseaux et partenaires spécialisés. Zalis peut ainsi proposer à ses clients l’intervention opérationnelle de managers de transition et notamment pour :

  • Résoudre des situations sensibles et complexes
  • Manager des périodes de rupture
  • Piloter des projets stratégiques
  • Pallier temporairement le départ d’un collaborateur clé
Diagnostic flash

Zalis propose aux sociétés un service de « diagnostic flash » qui consiste en une due diligence rapide et concentrée sur les points importants : financiers, positionnement sur le marché, RH, interrogation des personnes clés, efficacité de la stratégie et des opérations digitales, étude des zones de risque…

Ce diagnostic est systématiquement accompagné de recommandations opérationnelles.