«Accompagner le développement des entreprises du secteur Santé & Pharma»

Les cliniques et autres centres de soins spécialisés rencontrent, depuis plusieurs années, des difficultés croissantes notamment en matière de management et rationalisation des ressources financières.

Zalis intervient auprès des établissements de santé dans leurs problématiques en déléguant une équipe d'experts en réorganisation managériale et financière.

Quelques exemples de missions réussies pour illustrer notre expérience significative dans ce secteur :

« Accompagnement de la Direction générale dans le cadre de la mise en œuvre du business plan et des solutions de sortie de crise de liquidités » :

• En décembre 2009, une banque européenne, principal créancier d’un Groupe de cliniques en redressement judiciaire, le groupe AMS, fait appel à Zalis pour savoir si la situation est irrémédiablement compromise et/ou si des solutions sont envisageables. Un audit flash est effectué par Zalis à l’issue duquel la banque décide d’accompagner son client, qui peut ainsi sortir du redressement judiciaire.
  Depuis janvier 2010, ZALIS accompagne la société pendant la période de redressement d'une part et à la cession de tout ou partie des actifs de ce groupe d'autre part.
• début 2012, Zalis a accompagné avec succès le groupe AMS dans le process de cession de sa filiale, la clinique du Mont-Louis. Après avoir conseillé les Actionnaires dans la restructuration de plusieurs de leurs établissements, Zalis les a accompagnés dans le process de cession de la clinique du Mont-Louis, établissement phare du groupe AMS. Le Groupe cède l'Etablissement à Pierre-Alexis Buaillon, son Directeur Général, arrivé en 2011, qui capitalise 15 années de direction d'établissements de santé, accompagné d'une équipe de praticiens exerçant au sein de la clinique.

« Accompagnement d'une société privée française se positionnant comme acteur majeur de la santé publique dans une mission de transport & logistique » :

• En 2011, cette société qui exploite un réseau de sites de production lui permettant de produire des préparations radio pharmaceutiques a fait appel à Zalis pour effectuer une étude de la logistique de livraison des produits. Cette étude a donné lieu à un Rapport présentant une analyse de la situation ainsi que des recommandations pour l’optimisation des coûts de logistique de la société, couvrant essentiellement les trois sujets suivants :
  
  • L’optimisation des flux en distribution des produits finis ;
  • L’optimisation des flux de retour des caisses et fûts vides ;
  • La proposition d’axes de renégociation avec les fournisseurs habituels.

• en 2012, suite à ce Rapport, Zalis est chargé de les accompagner  :
  • En amont de sa supply chain pour réduire les coûts fournisseurs ;
  • Sur l'optimisation des schémas logistiques dans les différents sites ;
  • Sur l'optimisation de la gestion centrale du planning logistique.