Zalis définit avec ses clients des solutions de réorientation stratégique et opérationnelle puis les met en oeuvre avec les dirigeants en place. Pour appliquer ces solutions, une équipe opérationnelle menée par un D.G. intervient en prenant, si nécessaire, la Direction de l'Entreprise.

Zalis s'engage sur une mission avec des objectifs précis.

ZALIS VOUS ACCOMPAGNE DANS LE DIAGNOSTIC ET LA GESTION DE CRISE

GESTION OPERATIONNELLE DE CRISE ET RESTRUCTURATION :

• Effectuer un diagnostic global (stratégique, opérationnel, financier, RH......) de la situation de l'entreprise, analyser les besoins des différentes parties prenantes à la crise et les causes de la sous-performance.
• Elaborer, en collaboration avec le management, des solutions de sortie de crise ainsi que les simulations financières qui en découlent.
• Défendre les solutions préconisées auprès des parties prenantes : actionnaires, banques, management, personnel.....
• Accompagner le management dans la mise en place de plans de retournement ou de restructuration, financiers et opérationnels.
• Reprendre la direction générale ou de certaines fonctions opérationnelles en cas de nécessité.
• Réaliser les cessions d'actifs et levées de fonds relatives aux plans de restructuration en collaboration avec le cabinet Attali et Associés, partenaire historique de Zalis.
• Assurer le suivi et la mesure des résultats des solutions mises en place.

AUDIT D'ACQUISITION DE SOCIETES SOUS PERFORMANTES :

• Identifier des cibles potentielles en fonction des stratégies d'investissement.
• Déterminer le périmètre de l'investissement.
• Conduire un diagnostic global et rapide de l'entreprise (stratégique, opérationnel, financier, RH....) et de ses process.
• Evaluer les équipes de management et leur capacité à opérer le retournement nécessaire.
• Valider la faisabilié opérationnelle et financière des restructurations et plans proposés.
• Accompagner les investisseurs dans la négociation de leur prise de participation ou dans des procédures de reprises judiciaires.

AUDIT de SOCIETES EN PORTEFEUILLE :

• Conduire un diagnostic global de l'entreprise (stratégique, opérationnel, financier, RH...) et de ses process.
• Identifier les causes de sous performance de l'entreprise.
• Préciser les risques encourus par l'entreprise et les marges de manoeuvre de l'investisseur.
• Evaluer les risques de management et leur capacité à opérer le retournement nécessaire.