Zalis, une croissance diversifiée

2001 à 2003 : Début d’activité concentrée sur les secteurs technologiques

• Création de la société par Daniel Cohen en 2001
• Premières missions dans les secteurs technologiques de sauvetage des entreprises

2004 : Accroissement de la taille des sociétés conseillées

• Avec une première mission importante : le rachat de la filiale jeux vidéo de France Telecom

2005/2006 : Vers une diversification des secteurs abordés :

• l’Industrie automobile en Pologne avec une intervention en gestion de crise avec reprise de contrôle d’un site industriel
• les Medias en France et Canada avec une opération de gestion mais également Acquisition/Cession
• l’Industrie en France avec une opération d’aide au retournement de plusieurs sites industriels
• les services avec une mission d’accompagnement à la croissance rapide d’une PME

2007/2008 : Intervention sur des dossiers de renommée internationale

• Important dossier dans l’hôtellerie de luxe avec le Royal Monceau, mise en place d’ une équipe qui a compté jusqu’à 18 intervenants différents.

2008/2009 : Zalis devient un acteur incontournable du retournement

• Zalis s’illustre dans des dossiers d’envergure, à l’instar de la restructuration de Geoxia (500>1MdE), participant ainsi au sauvetage du Groupe.

Le magazine « Décideurs » classe Zalis dans les meilleurs cabinets de gestion de crise et de transition

2009 /2010 : Elargissement du champ d’intervention de Zalis, notamment grâce à son rapprochement avec la société de Conseil de Jacques Attali

• Zalis accentue sa légitimité et élargit son spectre d’intervention avec son rapprochement avec le cabinet de conseil Attali & Associés
• Confirmation de sa position dans le secteur MID CAP
• Premiers contrats avec des multinationales du CAC-40